Планирование и управление цепочек поставок
УСЛУГА
-20–30%
объёма избыточных запасов
Оптимизируем закупки, логистику и запасы для повышения стабильности, скорости и управляемости цепей поставок.
–25%
издержек на логистику и складирование
+40%
точность исполнения плана поставок и уровень сервиса
Что такое планирование и
управление цепочек поставок?
управление цепочек поставок?
Оптимизируем цепочки поставок с учётом отраслевой специфики, рыночных колебаний и внутренних ограничений бизнеса. Выстраиваем процессы планирования, снабжения, логистики и управления запасами как единую управляемую систему. Цель — снизить издержки, повысить прогнозируемость и обеспечить устойчивость поставок даже в нестабильной среде.
КЛИЕНТЫ, С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЛИ ПО ЭТОМУ НАПРАВЛЕНИЮ:
Стратегия интегрированного планирования и управления цепочками поставок
Формирование аналитики по внешним и внутренним трендам
Прогнозирование изменений в HR и на рынке труда
Гибкая адаптация стратегии под новые реалии
→
→
Разработка принципов, целей и стратегических задач функции
Чёткая миссия и приоритеты HR
Выравнивание HR-стратегии с целями бизнеса
→
→
Формирование операционной модели развития функции (процессы, роли, компетенции)
Оптимизация процессов и ролей
Снижение затрат на выполнение функций
→
→
Развития ИТ- и бизнес-архитектуры (данные, КПЭ)
Централизованные HR-данные и KPI
Ускорение принятия решений
→
→
Разработка дорожной карты трансформации функции
Поэтапный план внедрения изменений
Оценка необходимых ресурсов
→
→
Оценка экономического эффекта и трансформация УЦП
Оценка экономического эффекта и качественных улучшений от трансформации планирования и управления цепочками поставок
Финансовое обоснование инвестиций в изменения
Приоритизация мероприятий по отдаче
→
→
Рекомендации по быстрым организационным и процессным изменениям (доп. отчётность, кросс-функциональные встречи)
Реализация «быстрых побед» в управлении цепочками поставок
Снижение издержек в короткие сроки
→
→
Разработка дорожной карты проектов по трансформации УЦП
Системный план оптимизации цепей поставок
Прозрачность прогресса для стейкхолдеров
→
→
Инициация программ по изменению орг. структуры и КПЭ, выбор вендор систем / поддержка в выборе вендора
Подготовка компании к масштабным изменениям
Согласование целей и показателей с новой моделью
→
→
Внедрение процессов и систем интегрированного планирования
Архитектурный надзор и внедрение систем класса IBP, по процессам
Минимизация ошибок при интеграции систем
Повышение качества планирования
→
→
Планирование и моделирование сети
Оптимизация расположения производственных и складских мощностей
Снижение логистических затрат
Повышение скорости доставки продукции
→
→
→
Прогнозирование спроса и цен
Повышение точности планирования производства
Гибкая ценовая политика в зависимости от рыночных условий
Снижение излишков и дефицита
→
→
→
Объемное планирование производства и продаж (S&OP)
Сбалансированные планы производства и продаж
Повышение оборачиваемости запасов
→
→
Управление приемами заказа и контролями плана, квотами
Минимизация срывов поставок
Увеличение удовлетворенности клиентов
Оптимальное распределение ресурсов
→
→
→
Позаказное планирование
Сокращение сроков выполнения заказов
Гибкая адаптация под потребности клиента
→
→
Управление данными и отчетностью в планировании
Прозрачность показателей по всем этапам планирования
Ускоренное принятие решений за счет качественной аналитики
Сокращение ошибок в прогнозах
→
→
→
Диагностика и оптимизация управления запасами
Анализ сквозного процесса от планирования до потребления, выявление «болевых точек»
Карта узких мест в цепочке поставок
План по их устранению
→
→
Диагностика качества данных - периодичности и качества учёта и планирования запасов по ключевым узлам
Повышение точности планирования
Уменьшение избыточных и дефицитных запасов
→
→
Оценка структуры уровня запасов: их оборачиваемости, избыточных/дефицитных позиций, волатильности потребления и управляемости
Оптимизация складских запасов
Снижение замороженного капитала
→
→
Реализация процессов и инструментов планирования запасов, в том числе нормирование запасов по категориям и разработка имитационных моделей планирования запасов
Стабильность поставок и производства
Снижение риска перебоев
→
→
Поддержка в мероприятиях по оптимизации (ритуалы планирования и управления, внедрения расчётов замороженного капитала, правил списания, инструментария работы с запасом)
Быстрое высвобождение оборотных средств
Улучшение финансовых показателей
→
→
Разработка центра управления цепочкой поставок (Supply chain Control tower)
Разработка концепции управления цепочкой поставок (Control tower), набора управленческих метрик
Единый центр управления цепями поставок
Улучшение оперативного контроля
→
→
Проектирование управленческих экранов для различных уровней (исполнитель, руководитель, топ-менеджер)
Доступ к актуальной информации в реальном времени
Ускорение управленческих решений
→
→
Внедрение решений класса Control tower
Сокращение времени реакции на сбои
Повышение прозрачности процессов
→
→
Мы проведем стратегический звонок, на котором рассмотри ваш бизнес с разных перспектив и предложим оптимальное решение для ваших задачь
Запись на услугу
Записаться на стратегический
звонок
звонок
Записаться на услугу ⏎
Компания IBC — это стратегический и технологический партнёр ведущих российских предприятий. Уже более 15 лет компания помогает бизнесу справляться с задачами развития и повышения операционной эффективности. В спектр услуг IBC входят оптимизация бизнес-процессов, построение систем управления, управление данными, аналитика и моделирование, разработка, тестирование и сопровождение программного обеспечения, создание вычислительных центров и систем хранения, а также аутсорсинг ключевых бизнес-функций. Помимо консалтинговых решений, компания развивает собственные продуктовые линейки, включая платформу для управления бизнес-процессами «Планета.», инструменты для тестирования и другие специализированные IT-решения.
Более 15 лет мы помогаем лидерам рынка
О компании
Реализованных Проектов
550+
Специалистов внутри команды
100+
Практического
Опыта команды
Опыта команды
15 лет