МЫ ПОМОГЛИ БОЛЕЕ 500 КОМПАНИЯМ ДОБИТЬСЯ ФИНАНСОВЫХ ЦЕЛЕЙ
Наши клиенты
15 лет
Практического
Опыта
100 +
Команда
Специалистов
550 +
Реализованных Проектов
Наши клиенты,
лидируещие институты
Мы работаем с лидирующими компаниями на рынке, предлагая гибкий и эффективный подход
Крупный Бизнесс
IKEA
"ТЭЙСТИ КОФЕ"
Разработали финансовую модель, объединяющую две мебельные фабрики для целей потенциальной сделки по финансированию или продаже актива
Разработали финансовую модель, объединяющую две мебельные фабрики для целей потенциальной сделки по финансированию или продаже актива
ГК "ЦДС"
“Лига Героев” Спорт Проекты
Провели анализ стоимости активов и обязательств дорожных и строительных компаний для распределения цены сделки (PPA) и последующей консолидации.
Разработали франшизу для РФ и зарубежную франшизу. Внедрили управляющую франчайзинговую компанию. Участвовали в совете директоров для поддержки других секторов роста компании.
МТС
L'Occitane
Провели финансовый и налоговый анализ разработчика ПО для систем видеонаблюдения
Обеспечили комплекс юридических услуг для франчайзи федеральной сети бренда
YUM
ГК Калашников
Провели сопровождение сделки на стороне продавца при продаже сети ресторанов быстрого питания KFC
Разработали франшизу для РФ и зарубежную франшизу.
Внедрили стандарты работы франчайзингового отдела и
франчайзи
Bosch
ЩекиноАзот
Провели оценку рыночной стоимости долей компании, производящей свечи зажигания, для привлечения банковского финансирования и последующей передачи долей в залог
Провели предпродажную подготовку (Vendor assistance) завода по производству продуктов промышленной химии – ЩекиноАзот
MIG
Вимм-Билль-Данн
Разработали стратегию роста компании в 50 раз за 2 года через слияние с ресурсами партнеров. Оценили интеллектуальную собственность. Открыли диалоги с 25 партнерами в регионе MENA
Провели оценку рыночной стоимости продуктовых брендов, принадлежащих производителю безалкогольных напитков и молочных продуктов для потенциальной продажи Объектов оценки
КАРО Фильм
Фин корпорация “Открытие”
Выполняли роль финансового консультанта на стороне продавца при продаже контрольного пакета акций компании КАРО Фильм
Оказали консалтинг и комплекс услуг по созданию банковских продуктов для франчайзингового рынка РФ
FoodPanda
LG Group
Проведи сопровождение сделки по приобретению 100% доли сервиса доставки Delivery-club.ru.
Провели работы по развитию и продвижению франшизы бренда на территории стран СНГ
Иль Де Ботэ
Continental AG
Финансовый и налоговый анализ сети магазинов парфюмерии и косметики в Узбекистане;
Оценка рыночной стоимости долей в уставном капитале компании, производящей шины, и долей в уставном и компании, занимающейся торговлей автомобильными деталями для целей совершения сделки
Tikkurila
Эконива
Серия проектов по оценке рыночной стоимости 100% доли в уставном капитале компании, производящей краску для целей предоставления отчета в Правительственную комиссию по контролю за иностранными инвестициями в РФ
Финансовый анализ крупного агрохолдинга ЭкоНива для целей реструктуризации бизнеса
British American Tobacco
НПФ "ХЕЛИКС"
Оценка рыночной стоимости пакета акций крупнейшего табачного производителя и пакета акций компании, занимающейся последующей реализацией товара, рассматриваемых совместно, для целей совершения сделки
Анализ рыночной стоимости сети лабораторных центров в целях определения справедливой стоимости доли владения
Тетрика
Красная поляна
Финансовый и налоговый анализ образовательной компании для целей принятия управленческих решений
Оценка стоимости активов и прав требования по кредитным соглашениям крупнейшего горнолыжного курорта России
Алроса
Platforma больших данных
Серия проектов по оценке акций и активов крупнейшей алмазодобывающей компании для целей принятия внутренних управленческих решений
Создание стратегии развития продукта "Big Data"
Северсталь
Ростелеком
Финансовый анализ производителя полимерных трубопроводных систем для Северстали
Разработка и обновление финансовой модели совместного предприятия крупнейшего цифрового провайдера и частного медиахолдинга, объединяющего популярные видеосервисы для целей принятия внутренних управленческих решений
Яндекс
Дикси
Анализ рыночной стоимости Группы компаний, специализирующейся на сервисе электронных платежей, для целей принятия управленческих решений
Эксклюзивный финансовый консультант в сделке по продаже розничной сети «Дикси» группе Мегаполис;
Аптека "БУДЬ ЗДОРОВ"
Спортмастер
Проверка теста на обесценение гудвилла, сформированного в результате сделки по приобретению аптечной сети
Серия проектов по анализу рыночной стоимости бренда крупнейшего ритейлера спортивной одежды и инвентаря
Средний Бизнесс
ООО "Гелион-Траст"
Внедрили ритуалы управления, управленческий учет, систему мотивации в ОП. Регламентировали процессы взаимодействия с клиентами. Выстроили систему адаптации
TECHNOLOGIES OF REAL TIME
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, дашборд, систему найма и адаптации, систему мотивации, график работы сотрудников склада. Разработали план по оптимизации продаж
Optimus KZ
Автопилот
Внедрили: проектное управление и ритуалы управления, дашборд, новую оргструктуру, систему регламентации основных бизнес-процессов компании, систему KPI бэк-офиса, программу адаптации и обучения для персонала. Приступили к внедрению корпоративной культуры, Разработали ТЗ для CRM, Разработали и запустили новый сайт
Разработаны и внедрены: должностные инструкции для сотрудников, система найма и адаптации сотрудников, регламенты на основные бизнес-процессы, Разработан и внедрен план по открытию цеха в Москве, Систематизировали работу Отдела продаж и внедрили ОКК на его работу
ФудСтайл
Рейканен
Внедрены: проектное управление и отчетность сотрудников, дашборды, должностные инструкции и регламенты, обучение и аттестация сотрудников
Составлена карта освобождения собственника от рутины
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, дашборд, систему найма для потоковых должностей
Описали основные бизнес-процессы компании и должностные инструкции.
Алсфорт
Разработаны и внедрены: должностные инструкции , система регламентов основных бизнес-процессов компании
Все совещания стали проходить организованно и продуктивно
Выстроена система найма, создана база знаний на базе Битрикс24
Внедрен ОКК на работу нескольких отделов
Корал Тревел
Национальный кредит
Консультирование по вопросам продвижения филиальных и франчайзинговых точек в центральных регионах РФ
Создание стратегии, упаковка и вывод в ТОП-25 самых выгодных франшиз по версии Forbes
MedPoint24
Рижский хлеб
Создание концепции франшизы, вывод на рынок и развитие сети
Оценка рыночной стоимости 50% долей в уставном капитале производителя хлеба, лаваша и снековой продукции премиального качества для целей предоставления отчета в Правительственную комиссию РФ
Мед центр - Доктор Плюc
ООО "МИР"
Внедрили: управленческий учет, систему найма и адаптации новых сотрудников, систему корпоративного обучения, систему мотивации для сотрудников ОП, ОКК.
Алмазкредит сервис
Внедрили: проектное управление и ритуалы управления, дашборд, финансовое планирование, систему мотивации, CRM-систему, систему обучения , ОКК, сбор NPS. Запустили отдел маркетинга
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, дашборд, Битрикс24, ОКК на отдел продаж. Регламентировали работу отделов и сотрудников Компании. Наняли удаленного рекрутера
63 pokupki
РСК 24
Внедрили: проектное управление и ритуалы управления, дашборд, единую базу знаний. Регламентировали работу склада
Внедрили систему найма и адаптации, ОКК, систему мотивации для сотрудников с привязкой к выручке компании, СRM-систему
Разработали должностные инструкции, Оптимизировали ФОТ
Малый Бизнесс
First Concierge Service
МАНЕКЕН БРЕНД
Разработали: стратегию по внедрению филиальной
и франчайзинговой сети. Внедрили: HR-отдел, Финансовый отдел, ресурсы для франчайзинга и филиалов
Регламентировали работу сотрудников, процессы работы в 1С. Разработали орг структуру компании, Стратегию Компании. Внедрили: дашборд, CRM систему, систему мотивации сотрудников
МЕДЭП-Профмедцентр
Центр финансовой свободы
Внедрили финансовый учет, дашборды, Bitrix24, ОКК. Регламентировали работу отделов продаж, ЛМК, администрации.
Разработали оргструктуру для основания УК
Внедрили ритуалы управления и проектный менеджмент, ЭДО и CRM, систему найма, ОКК. Разработали оргструктуру компании, систему обучения по работе с клиентами
Торговый дом "ЭКОНЕКС"
Строй Система Технологии
Внедрили систему найма и адаптации удаленных сотрудников
Регламентировали основные процессы в компании
Прописали должностные инструкции для ключевых должностей
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, систему найма, адаптации и мотивации для ключевых сотрудников компании
Регламентировали работу ОП. Разработали ТЗ на внедрение ERP
ООО “Ракета”
Технологии спорта
Внедрили: ритуалы управления и проектный менеджмент, систему найма и адаптации сотрудников, ДИ и KPI для ключевых должностей, ОКК. Регламентировали процессы производственной команды
Внедрили: управленческий учет, систему найма и адаптации новых сотрудников, систему корпоративного обучения, систему мотивации для сотрудников ОП, ОКК.
ООО "Мегаполис"
ООО "РОМАТТИ"
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, ОКК на отдел сопровождения, систему найма и адаптации сотрудников
Распределили зоны ответственности между руководителями
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, систему найма и адаптации, систему мотивации, доработки в Битрикс24, 1С Предприятия. Запустили франшизу и партнерский отдел
Yanikov
ПромДорАкустика
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, финансовый учет, систему мотивации, ОКК, еженедельный контент-план для смм-менеджеров. Наладили работу с маркетплейсами.
Свои окна
XStore
- Внедрили командное планирование (Брифинги, недельное планирование), Полностью систематизировали отдел продаж: (Разработали систему учета косяков и премий
- Внедрена система командного управления (недельное планирование, ежедневные отчеты);
- Разработаны воронки рекрутинга для закрытия потоковых должностей

Архитектурное бюро Полины Пидцан
Бумагин
- Выстроена система найма и адаптации для руководителей проектов
- Выстроена система найма для менеджеров комплектации

- Разработали организующую схему
- Разработали и внедрили ДИ и систему мотивации для сотрудников отдела продаж, клиентского отдела и интернет-магазина

- Регламентировали работу сотрудников на предприятии
Разработали и внедрили новую оргструктуру. Разработали воронки найма и наняли 10+ сотрудников. Внедрили систему контроля поручений на базе Google Sheets. Внедрили ежедневные брифинги с сотрудниками.
- Создана система ДИ и регламентов для базовых бизнес-процессов компании (отдел развития категории, отдел закупки, отдел продвижения; операционных отдел)
- Внедрен финансово-управленческий учет склада 1С;
- Внедрен первый этап Битрикс24;
- Составлена оргструктура компании в целом;
- Составлена оргструктура отделов компании;
- Описаны и проработаны этапы внедрения корпоративной культуры;
- Укомплектована команда сотрудников по развитию категории;
- Минимизированы риски вылетов товара в 0;
- Установлена коммуникация логистики и отдела продаж;
- Установлена коммуникация внутри команды;
- Разработана система работы склада (снижена текучка, повышена производительность);
- Устранены перебои (отсутствие места для размещения товара, отсутствие свободных сотрудников для обработки товара) в работе склада
Создали новую систему мотивации (раньше был фикс за выход и 2%), Внедрили аудит звонков, Внедрили ежедневные отчёты, Создали систему обучения для новых сотрудников ОП, Внедрили книгу фейлов, Создали скрипт и наняли квалификатора для сортировки заявок, Создали регламент и наняли менеджера по работе с гарантийными случаями, Создали Базу Знаний (записали уроки и создали тесты) на платформе платрум)
- Создали регламент кладовщика
- Создали регламент мастера по ламинации
- Оцифровали работу компании, внедрили дашборд с основными метриками по компании и отделам, команда ТОПов принимает управленческие решения на основе метрик.
- Определили необходимые для управления и масштабирования компании и должности, прописали зоны ответственности и систему мотивации KPI
- Настроили найм и сформировали кадровый резерв
- Внедрили ОКК на работу отдела продаж, клиентский отдел и ИМ
- Разработали стратегию развития
- Внедрили проектное управление на базе Битрикс 24
- Внедрен инструмент по ведению проектов - todoist, что позволило более точно распределять и контролировать выполнение задач
- Найдены и выведены на работу 3 компетентных и соответствующих требованиям Собственника компании руководителя проектов
- Найдены и выведены на работу 2 компетентных и соответствующих требованиям Собственника компании менеджера комплектации
- Разработана и внедрена система регламентов основных бизнес-процессов компании
- Описаны регламенты и инструкции для менеджеров комплектации
- Внедрен инструмент Platrum
- Увеличение количества проектов и за счет увеличения кол-ва сотрудников
- Собственник делегировал часть проектов новым сотрудникам, за счет чего высвободил время для решения задач связанных с развитием бизнеса
- За счет внедрения platrum удалось создать базу знаний в едином портале, что позволило,уменьшить кол-во времени на адаптацию новых сотрудников и решить проблему с повторяющимися ошибками

- Организовали процесс продаж и непрерывный поток заказов
Разработали и внедрили воронку найма на должность менеджер отдела продаж, наняли сотрудника. Разработали регламент продаж. Внедрили CRM-систему. Внедрена отчетность для сотрудников отдела. Внедрили KPI.
- Организовали процесс рекламы
Наняли директолога на аутсорсе. Разработаны и запущены рекламные кампании. Внедрена отчетность по эффективности рекламных каналов. Внедрен KPI.
- Организовали процесс производства
Разработали и внедрили воронки найма на должности: начальник производства и строительства, менеджер обеспечения, прораб. Наняты эти сотрудники. Описаны основные бизнес-процессы для организации производства продукции и строительства.
Работан и внедрен реестр проектов. Внедрено планирование реализации проектов, нормативы, учёт произведенной продукции и анализ затрат. Внедрен учёт рабочего времени и KPI рабочих. Внедрена отчетность.
А также:
- Разработан сайт для нового направления в бизнесе
Наши клиенты,
лидируещие институты
Мы работаем с лидирующими компаниями на рынке, предлагая гибкий и эффективный подход
Крупный Бизнесс
IKEA
"ТЭЙСТИ КОФЕ"
Разработали финансовую модель, объединяющую две мебельные фабрики для целей потенциальной сделки по финансированию или продаже актива
Разработали финансовую модель, объединяющую две мебельные фабрики для целей потенциальной сделки по финансированию или продаже актива
ГК "ЦДС"
“Лига Героев” Спорт Проекты
Провели анализ стоимости активов и обязательств дорожных и строительных компаний для распределения цены сделки (PPA) и последующей консолидации.
Разработали франшизу для РФ и зарубежную франшизу. Внедрили управляющую франчайзинговую компанию. Участвовали в совете директоров для поддержки других секторов роста компании.
МТС
L'Occitane
Провели финансовый и налоговый анализ разработчика ПО для систем видеонаблюдения
Обеспечили комплекс юридических услуг для франчайзи федеральной сети бренда
YUM
ГК Калашников
Провели сопровождение сделки на стороне продавца при продаже сети ресторанов быстрого питания KFC
Разработали франшизу для РФ и зарубежную франшизу.
Внедрили стандарты работы франчайзингового отдела и
франчайзи
Bosch
ЩекиноАзот
Провели оценку рыночной стоимости долей компании, производящей свечи зажигания, для привлечения банковского финансирования и последующей передачи долей в залог
Провели предпродажную подготовку (Vendor assistance) завода по производству продуктов промышленной химии – ЩекиноАзот
MIG
Вимм-Билль-Данн
Разработали стратегию роста компании в 50 раз за 2 года через слияние с ресурсами партнеров. Оценили интеллектуальную собственность. Открыли диалоги с 25 партнерами в регионе MENA
Провели оценку рыночной стоимости продуктовых брендов, принадлежащих производителю безалкогольных напитков и молочных продуктов для потенциальной продажи Объектов оценки
КАРО Фильм
Фин корпорация “Открытие”
Выполняли роль финансового консультанта на стороне продавца при продаже контрольного пакета акций компании КАРО Фильм
Оказали консалтинг и комплекс услуг по созданию банковских продуктов для франчайзингового рынка РФ
FoodPanda
LG Group
Проведи сопровождение сделки по приобретению 100% доли сервиса доставки Delivery-club.ru.
Провели работы по развитию и продвижению франшизы бренда на территории стран СНГ
Иль Де Ботэ
Continental AG
Финансовый и налоговый анализ сети магазинов парфюмерии и косметики в Узбекистане;
Оценка рыночной стоимости долей в уставном капитале компании, производящей шины, и долей в уставном и компании, занимающейся торговлей автомобильными деталями для целей совершения сделки
Tikkurila
Эконива
Серия проектов по оценке рыночной стоимости 100% доли в уставном капитале компании, производящей краску для целей предоставления отчета в Правительственную комиссию по контролю за иностранными инвестициями в РФ
Финансовый анализ крупного агрохолдинга ЭкоНива для целей реструктуризации бизнеса
British American Tobacco
НПФ "ХЕЛИКС"
Оценка рыночной стоимости пакета акций крупнейшего табачного производителя и пакета акций компании, занимающейся последующей реализацией товара, рассматриваемых совместно, для целей совершения сделки
Анализ рыночной стоимости сети лабораторных центров в целях определения справедливой стоимости доли владения
Тетрика
Красная поляна
Финансовый и налоговый анализ образовательной компании для целей принятия управленческих решений
Оценка стоимости активов и прав требования по кредитным соглашениям крупнейшего горнолыжного курорта России
Алроса
Platforma больших данных
Серия проектов по оценке акций и активов крупнейшей алмазодобывающей компании для целей принятия внутренних управленческих решений
Создание стратегии развития продукта "Big Data"
Северсталь
Ростелеком
Финансовый анализ производителя полимерных трубопроводных систем для Северстали
Разработка и обновление финансовой модели совместного предприятия крупнейшего цифрового провайдера и частного медиахолдинга, объединяющего популярные видеосервисы для целей принятия внутренних управленческих решений
Яндекс
Дикси
Анализ рыночной стоимости Группы компаний, специализирующейся на сервисе электронных платежей, для целей принятия управленческих решений
Эксклюзивный финансовый консультант в сделке по продаже розничной сети «Дикси» группе Мегаполис;
Аптека "БУДЬ ЗДОРОВ"
Спортмастер
Проверка теста на обесценение гудвилла, сформированного в результате сделки по приобретению аптечной сети
Серия проектов по анализу рыночной стоимости бренда крупнейшего ритейлера спортивной одежды и инвентаря
Наши клиенты,
лидируещие институты
Мы работаем с лидирующими компаниями на рынке, предлагая гибкий и эффективный подход
Средний Бизнесс
ООО "Гелион-Траст"
Внедрили ритуалы управления, управленческий учет, систему мотивации в ОП. Регламентировали процессы взаимодействия с клиентами. Выстроили систему адаптации
TECHNOLOGIES OF REAL TIME
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, дашборд, систему найма и адаптации, систему мотивации, график работы сотрудников склада. Разработали план по оптимизации продаж
Optimus KZ
Автопилот
Внедрили: проектное управление и ритуалы управления, дашборд, новую оргструктуру, систему регламентации основных бизнес-процессов компании, систему KPI бэк-офиса, программу адаптации и обучения для персонала. Приступили к внедрению корпоративной культуры, Разработали ТЗ для CRM, Разработали и запустили новый сайт
Разработаны и внедрены: должностные инструкции для сотрудников, система найма и адаптации сотрудников, регламенты на основные бизнес-процессы, Разработан и внедрен план по открытию цеха в Москве, Систематизировали работу Отдела продаж и внедрили ОКК на его работу
ФудСтайл
Рейканен
Внедрены: проектное управление и отчетность сотрудников, дашборды, должностные инструкции и регламенты, обучение и аттестация сотрудников
Составлена карта освобождения собственника от рутины
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, дашборд, систему найма для потоковых должностей
Описали основные бизнес-процессы компании и должностные инструкции.
Алсфорт
Разработаны и внедрены: должностные инструкции , система регламентов основных бизнес-процессов компании
Все совещания стали проходить организованно и продуктивно
Выстроена система найма, создана база знаний на базе Битрикс24
Внедрен ОКК на работу нескольких отделов
Корал Тревел
Национальный кредит
Консультирование по вопросам продвижения филиальных и франчайзинговых точек в центральных регионах РФ
Создание стратегии, упаковка и вывод в ТОП-25 самых выгодных франшиз по версии Forbes
MedPoint24
Рижский хлеб
Создание концепции франшизы, вывод на рынок и развитие сети
Оценка рыночной стоимости 50% долей в уставном капитале производителя хлеба, лаваша и снековой продукции премиального качества для целей предоставления отчета в Правительственную комиссию РФ
Мед центр - Доктор Плюc
ООО "МИР"
Внедрили: управленческий учет, систему найма и адаптации новых сотрудников, систему корпоративного обучения, систему мотивации для сотрудников ОП, ОКК.
Алмазкредит сервис
Внедрили: проектное управление и ритуалы управления, дашборд, финансовое планирование, систему мотивации, CRM-систему, систему обучения , ОКК, сбор NPS. Запустили отдел маркетинга
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, дашборд, Битрикс24, ОКК на отдел продаж. Регламентировали работу отделов и сотрудников Компании. Наняли удаленного рекрутера
63 pokupki
РСК 24
Внедрили: проектное управление и ритуалы управления, дашборд, единую базу знаний. Регламентировали работу склада
Внедрили систему найма и адаптации, ОКК, систему мотивации для сотрудников с привязкой к выручке компании, СRM-систему
Разработали должностные инструкции, Оптимизировали ФОТ
Наши клиенты,
лидируещие институты
Мы работаем с лидирующими компаниями на рынке, предлагая гибкий и эффективный подход
Малый Бизнесс
First Concierge Service
МАНЕКЕН БРЕНД
Разработали: стратегию по внедрению филиальной
и франчайзинговой сети. Внедрили: HR-отдел, Финансовый отдел, ресурсы для франчайзинга и филиалов
Регламентировали работу сотрудников, процессы работы в 1С. Разработали орг структуру компании, Стратегию Компании. Внедрили: дашборд, CRM систему, систему мотивации сотрудников
МЕДЭП-Профмедцентр
Центр финансовой свободы
Внедрили финансовый учет, дашборды, Bitrix24, ОКК. Регламентировали работу отделов продаж, ЛМК, администрации.
Разработали оргструктуру для основания УК
Внедрили ритуалы управления и проектный менеджмент, ЭДО и CRM, систему найма, ОКК. Разработали оргструктуру компании, систему обучения по работе с клиентами
Торговый дом "ЭКОНЕКС"
Строй Система Технологии
Внедрили систему найма и адаптации удаленных сотрудников
Регламентировали основные процессы в компании
Прописали должностные инструкции для ключевых должностей
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, систему найма, адаптации и мотивации для ключевых сотрудников компании
Регламентировали работу ОП. Разработали ТЗ на внедрение ERP
ООО “Ракета”
Технологии спорта
Внедрили: ритуалы управления и проектный менеджмент, систему найма и адаптации сотрудников, ДИ и KPI для ключевых должностей, ОКК. Регламентировали процессы производственной команды
Внедрили: управленческий учет, систему найма и адаптации новых сотрудников, систему корпоративного обучения, систему мотивации для сотрудников ОП, ОКК.
ООО "Мегаполис"
ООО "РОМАТТИ"
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, ОКК на отдел сопровождения, систему найма и адаптации сотрудников
Распределили зоны ответственности между руководителями
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, систему найма и адаптации, систему мотивации, доработки в Битрикс24, 1С Предприятия. Запустили франшизу и партнерский отдел
Yanikov
ПромДорАкустика
Внедрили проектное управление и ритуалы управления, финансовый учет, систему мотивации, ОКК, еженедельный контент-план для смм-менеджеров. Наладили работу с маркетплейсами.
Свои окна
XStore
- Внедрили командное планирование (Брифинги, недельное планирование), Полностью систематизировали отдел продаж: (Разработали систему учета косяков и премий
- Внедрена система командного управления (недельное планирование, ежедневные отчеты);
- Разработаны воронки рекрутинга для закрытия потоковых должностей

Архитектурное бюро Полины Пидцан
Бумагин
- Выстроена система найма и адаптации для руководителей проектов
- Выстроена система найма для менеджеров комплектации

- Разработали организующую схему
- Разработали и внедрили ДИ и систему мотивации для сотрудников отдела продаж, клиентского отдела и интернет-магазина

- Регламентировали работу сотрудников на предприятии
Разработали и внедрили новую оргструктуру. Разработали воронки найма и наняли 10+ сотрудников. Внедрили систему контроля поручений на базе Google Sheets. Внедрили ежедневные брифинги с сотрудниками.
- Создана система ДИ и регламентов для базовых бизнес-процессов компании (отдел развития категории, отдел закупки, отдел продвижения; операционных отдел)
- Внедрен финансово-управленческий учет склада 1С;
- Внедрен первый этап Битрикс24;
- Составлена оргструктура компании в целом;
- Составлена оргструктура отделов компании;
- Описаны и проработаны этапы внедрения корпоративной культуры;
- Укомплектована команда сотрудников по развитию категории;
- Минимизированы риски вылетов товара в 0;
- Установлена коммуникация логистики и отдела продаж;
- Установлена коммуникация внутри команды;
- Разработана система работы склада (снижена текучка, повышена производительность);
- Устранены перебои (отсутствие места для размещения товара, отсутствие свободных сотрудников для обработки товара) в работе склада
Создали новую систему мотивации (раньше был фикс за выход и 2%), Внедрили аудит звонков, Внедрили ежедневные отчёты, Создали систему обучения для новых сотрудников ОП, Внедрили книгу фейлов, Создали скрипт и наняли квалификатора для сортировки заявок, Создали регламент и наняли менеджера по работе с гарантийными случаями, Создали Базу Знаний (записали уроки и создали тесты) на платформе платрум)
- Создали регламент кладовщика
- Создали регламент мастера по ламинации
- Оцифровали работу компании, внедрили дашборд с основными метриками по компании и отделам, команда ТОПов принимает управленческие решения на основе метрик.
- Определили необходимые для управления и масштабирования компании и должности, прописали зоны ответственности и систему мотивации KPI
- Настроили найм и сформировали кадровый резерв
- Внедрили ОКК на работу отдела продаж, клиентский отдел и ИМ
- Разработали стратегию развития
- Внедрили проектное управление на базе Битрикс 24
- Внедрен инструмент по ведению проектов - todoist, что позволило более точно распределять и контролировать выполнение задач
- Найдены и выведены на работу 3 компетентных и соответствующих требованиям Собственника компании руководителя проектов
- Найдены и выведены на работу 2 компетентных и соответствующих требованиям Собственника компании менеджера комплектации
- Разработана и внедрена система регламентов основных бизнес-процессов компании
- Описаны регламенты и инструкции для менеджеров комплектации
- Внедрен инструмент Platrum
- Увеличение количества проектов и за счет увеличения кол-ва сотрудников
- Собственник делегировал часть проектов новым сотрудникам, за счет чего высвободил время для решения задач связанных с развитием бизнеса
- За счет внедрения platrum удалось создать базу знаний в едином портале, что позволило,уменьшить кол-во времени на адаптацию новых сотрудников и решить проблему с повторяющимися ошибками

- Организовали процесс продаж и непрерывный поток заказов
Разработали и внедрили воронку найма на должность менеджер отдела продаж, наняли сотрудника. Разработали регламент продаж. Внедрили CRM-систему. Внедрена отчетность для сотрудников отдела. Внедрили KPI.
- Организовали процесс рекламы
Наняли директолога на аутсорсе. Разработаны и запущены рекламные кампании. Внедрена отчетность по эффективности рекламных каналов. Внедрен KPI.
- Организовали процесс производства
Разработали и внедрили воронки найма на должности: начальник производства и строительства, менеджер обеспечения, прораб. Наняты эти сотрудники. Описаны основные бизнес-процессы для организации производства продукции и строительства.
Работан и внедрен реестр проектов. Внедрено планирование реализации проектов, нормативы, учёт произведенной продукции и анализ затрат. Внедрен учёт рабочего времени и KPI рабочих. Внедрена отчетность.
А также:
- Разработан сайт для нового направления в бизнесе
Мы проведем стратегический звонок, на котором рассмотри ваш бизнес с разных перспектив и предложим оптимальное решение для ваших задачь
Запись на услугу
Записаться на стратегический
звонок
Записаться на услугу ⏎