Стратегическое консультирование
УСЛУГА
+25%
рост прибыли за счёт фокусировки на рентабельных направлениях
Помогаем сформулировать цели бизнеса, определить приоритеты и выстроить реалистичный путь долгосрочного развития.
–40%
неэффективных или дублирующих инициатив
+70%
согласованности управленческих решений с долгосрочными целями
Что такое cтратегическое консультирование?
Мы разрабатываем стратегии для компаний, холдингов и отраслевых объединений. Помогаем собственникам сформулировать видение, определить стратегические цели, приоритеты и путь их достижения. Учитываем изменения в конкурентной среде, экономике и запросах клиентов. Наши стратегии адаптированы к реальным рыночным условиям и опираются на более чем 600 успешно реализованных проектов. Работаем с бизнесом, который думает на 3–5 лет вперёд.
КЛИЕНТЫ, С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЛИ ПО ЭТОМУ НАПРАВЛЕНИЮ:
Исполнительный директор
Наш холдинг включает в себя три разных предприятия, работающих на одном рынке. Команда IBC при разработке стратегии предложила их максимально между собой
связать и сделать ставку на опт, на который раньше мы не обращали должного внимания
связать и сделать ставку на опт, на который раньше мы не обращали должного внимания
Владислав
Карасев
Карасев
Исследование рынка и аналитика
Анализ объёмов и динамики целевого рынка, ключевых трендов
Обоснование рыночного потенциала проекта или направления
Прогнозирование спроса и точек роста в горизонте 3–5 лет
→
→
Оценка конкурентной среды и позиции компании
Понимание реальных конкурентных преимуществ и слабых мест
Формирование обоснованных стратегий дифференциации
→
→
Оценка факторов ценообразования и структуры спроса
Повышение точности финансовых моделей и управленческих решений
Оптимизация ценовой стратегии и продуктового позиционирования
→
→
Проверка рыночных допущений для инвестиционного проекта
Устойчивое коммерческое обоснование для инвесторов или кредиторов
→
Разработка стратегии выхода на новые рынки
Оценка целевых географических и продуктовых сегментов
Фокусировка усилий на наиболее перспективных направлениях
→
Формирование модели выхода (органика, партнёрство, M&A)
Снижение рисков и затрат при масштабировании бизнеса
→
Оценка регуляторных, логистических и культурных барьеров
Подготовленность к локальной специфике и предотвращение ошибок на старте
→
Разработка «дорожной карты» поэтапного освоения рынка
Чёткое понимание этапов, бюджета и точек контроля
→
Разработка отраслевых стратегий
Анализ макроэкономических, технологических и отраслевых трендов
Устойчивость стратегии в быстро меняющемся окружении
→
Оценка перспективности ниш и направлений внутри отрасли
Выбор направлений с наилучшим потенциалом роста и прибыли
→
Разработка приоритетных инициатив по трансформации бизнеса
Запуск стратегически значимых проектов, способных изменить структуру выручки
→
Определение новых бизнес-моделей и точек входа
Адаптация компании к изменяющейся отрасли и новым типам конкуренции
→
Анализ текущего портфеля бизнеса и его рентабельности
Перераспределение ресурсов в пользу эффективных направлений
→
Формулировка стратегических целей на горизонте 3–5 лет
Появление у собственника чёткой долгосрочной «карты» развития бизнеса
→
Разработка целевой модели бизнеса и системы KPI
Повышение управляемости и согласованности между функциями
→
Определение точек роста и трансформации
Запуск стратегических инициатив с высоким потенциалом возврата инвестиций
→
Проведение стратегических сессий
Подготовка и фасилитация сессий с топ-менеджментом и собственником
Согласование управленческой команды по ключевым направлениям развития
→
Формирование стратегической повестки и рабочих приоритетов
Переход от «текучки» к стратегическим действиям
→
Идентификация узких мест, рисков и точек прорыва
Фокус на действительно важном, а не срочном
→
Формализация договорённостей в виде плана действий
Чёткое понимание «кто, что и когда» делает после сессии
→
Мы проведем стратегический звонок, на котором рассмотри ваш бизнес с разных перспектив и предложим оптимальное решение для ваших задачь
Запись на услугу
Записаться на стратегический
звонок
звонок
Записаться на услугу ⏎
Компания IBC — это стратегический и технологический партнёр ведущих российских предприятий. Уже более 15 лет компания помогает бизнесу справляться с задачами развития и повышения операционной эффективности. В спектр услуг IBC входят оптимизация бизнес-процессов, построение систем управления, управление данными, аналитика и моделирование, разработка, тестирование и сопровождение программного обеспечения, создание вычислительных центров и систем хранения, а также аутсорсинг ключевых бизнес-функций. Помимо консалтинговых решений, компания развивает собственные продуктовые линейки, включая платформу для управления бизнес-процессами «Планета.», инструменты для тестирования и другие специализированные IT-решения.
Более 15 лет мы помогаем лидерам рынка
О компании
15 лет
Практического
Опыта
Опыта
100 +
Команда
Специалистов
Специалистов
550 +
Реализованных Проектов