Академия системного
бизнеса

Первая сертификационная онлайн-программа
обучения

Освойте на 100% внедрение системной работы:
от создания должностных регламентов до KPI и отделов продаж.

Пройдите обучение сами или отправьте к нам своего
сотрудника.

Что «Академия системного
бизнеса» даст лично вам?

1.

Если отправите
сотрудника,

то обретете человека, который внедряет системную работу
в вашей компании.

2.

Если обучитесь
самостоятельно,

то получите пошаговую
инструкцию по внедрению
системной работы и наш контроль
этого процесса.

Мы внедрили системную работу в 600+ компаний
и решили сделать свою технологию доступной для всех

Посмотрите, что вы получите уже в процессе обучения:

Разработаете регламенты
и должностные инструкции

Создадите систему найма
и обучения новых сотрудников

Внедрите CRM-систему
и IP-телефонию

Внедрите отдел контроля
качества внутри компании

Разработаете системы KPI,
мотивации и контроля сотрудников

Настроите поток заявок,
который увеличит прибыль в разы

Научитесь управлять командой: все задачи будут фиксироваться и выполняться

Внедрите финансово-
управленческий учет и будете в курсе всех показателей

Вы станете намного более
системным и будете все
успевать, без хаоса и надрыва

Вы вытащите себя из операционки
и получите больше времени на личную жизнь
и развитие компании

check Хочу пройти обучение!

*Посмотрите, как меняется жизнь собственников
бизнеса, когда в их компании появляется
системная работа

Олег Томилин

Ниша: Кровельные работы

Павел Комаров

Ниша: Платежные системы

Владимир Стукаленко

Ниша: Трейдинг металла

Павел Комаров

Ниша: Платежные системы

Дмитрий Селезнев

Ниша: Частная клиника

Регина Пак

Ниша: Бюро переводов

Максим Максимов

Ниша: Тренировки по тхэквондо

Станислав Садчиков

Ниша: Автосервисы и автомойки

Александр Канин

Ниша: Сеть ортопедических салонов

Система кажется сложной,
но мы разделили её на
30 понятных модулей

Выберите номер модуля и посмотрите, что мы будем делать

Модуль 1.
Как добиться повышения? Проблемы и решения

  • Зачем компании системные сотрудники?
  • Качества идеального сотрудника
  • За что собственник готов платить больше?
  • Типичные проблемы и пути их решения

Ключевой вопрос: Какими качествами и навыками должен обладать сотрудник, внедряющий в бизнес систему?

Модуль 2.
Личная эффективность (тайм-менеджмент)

  • Как правильно формулировать задачу?
  • Инструменты планирования
  • Как проводить свое недельное планирование
  • Ведение календаря встреч и событий (Google Calendar)
  • Ведение персонального графика

Ключевой вопрос: Как планировать свой собственный график таким образом, чтобы все успевать?

Модуль 3.
ЦКП. Регламенты и инструкции

  • Ценный конечный продукт должности
  • Создание карты взаимодействия должности
  • Описание бизнес-процесса
  • Создание должностной инструкции
  • Почему инструкции не работают
  • Как снимать видео инструкцию?
  • Как делать инструкцию не своими руками?

Ключевой вопрос: Как повысить эффективность бизнес-процессов с помощью их грамотного описания в инструкциях?

Модуль 4.
Системный менеджер

  • Почему собственник несистемный и что с этим делать
  • Как вести график собственника, чтобы он все успевал
  • Как проводить недельное и ежедневное планирование
  • Психология неподчинения: почему собственник сливается и как с этим бороться
  • Техники повышения доверия

Ключевой вопрос: Как вести график несистемного собственника бизнеса, чтобы ему самому было максимально комфортно и он себя не ломал?

Модуль 5.
Избавление руководителя от рутины

  • Создание карты освобождения (карты всех процессов, которые можно скинуть с собственника без риска)
  • Приоритезация освобождения
  • Описание процессов
  • Делегирование процессов сотрудникам

Ключевой вопрос: Как помочь собственнику бизнеса избавиться от мелких рутинных процессов, которые отнимают кучу времени и не приводят к финансовым целям?

Модуль 6.
Поиск и контроль подрядчика

  • Как искать крутого фрилансера?
  • Как контролировать фрилансера?
  • Конкурентный анализ
  • Поиск и выбор подрядчика
  • Делегирование процессов и контроль подрядчика

Ключевой вопрос: Как искать достойного подрядчика и доводить работу с ним до желаемого результата?

Модуль 7.
Проектное управление. Задачи

  • Формула делегирования — как ставить задачи правильно
  • PDCA-цикл и бэклог задач
  • Как выбрать таск-менеджер

Ключевой вопрос: Как не утонуть в операционке? Как ставить задачи, так чтобы сотрудники их выполняли?

Модуль 8.
Проектное управление. Ритуалы управления

  • Ритуалы управления
  • Проведение совещания, которое не сжирает время
  • Проведение эффективной планерки
  • Техника контроля поручений и доведения задач до результата
  • Проведение двухнедельной ретроспективы

Ключевой вопрос: Как проводить короткие, но эффективные планёрки? Как увеличить скорость и эффективность всей команды?

Модуль 9.
Бизнес-процессы

  • Ценный конечный продукт
  • Что такое бизнес-процесс
  • Какие бывают бизнес-процессы
  • Типы оцифровки бизнес-процессов
  • Визуализация бизнес-процессов

Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы все сотрудники в компании понимали, что от них требуется?

Модуль 10.
Взаимодействие отделов

  • Взаимодействие между отделами
  • Карта взаимодействия отделов
  • Сложности коммуникации отделов

Ключевой вопрос: Как избавиться от утечек при передаче ЦКП между отделами?

Модуль 11.
Дорожная карта – как расписать и распределить задачи по отделу

  • Как задавать правильные вопросы
  • ЦКП сотрудников
  • Описание бизнес-процессов
  • Формулировка проблем
  • Формулировка точек роста
  • Карта действий собственника
  • Последовательность внедрения системных инструментов

Ключевой вопрос: Как провести стратегическую сессию с собственником или сотрудниками и составить пошаговый список действий и ответственных по результатам этой сессии?

Модуль 12.
Должностная инструкция, что это и как их внедрить?

  • Ценный конечный продукт должности
  • Создание карты взаимодействия должности
  • Создание должностной инструкции
  • Почему инструкции не работают
  • Как снимать видео-инструкцию
  • Как сделать инструкцию не своими руками

Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы все сотрудники в компании понимали, что от них требуется?

Модуль 13.
Отдел контроля качества

  • Система описания косяков
  • Как довести косяки до сотрудника
  • Внедрение KPI на косяки
  • Найм менеджера контроля качества
  • Контроль менеджера контроля качества

Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы косяки в компании стали точками роста для сотрудников и они с радостью принимали эту игру?

Модуль 14.
Система мотивации для линейных сотрудников

  • Финансовая мотивация
  • Мотивация соревнованием
  • Нематериальная мотивация
  • Система учета мотивации
  • Внедрение безокладной мотивации
  • Мотивация ТОП-менеджеров

Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы сотрудники сами хотели приносить результат компании и не работали исключительно из-под палки?

Модуль 15.
Воронка найма на потоковые позиции

  • Создание профиля должности на любую позицию
  • Описание вакансии
  • Размещение вакансий

Ключевой вопрос: Как запустить поиск сотрудников?

Модуль 16.
Собеседование и отбор на потоковые позиции

  • Запуск воронки рекрутинга
  • Логика тестовых заданий
  • Собеседование и отбор идеальных кандидатов

Ключевой вопрос: Как нанимать сотрудников, которые хотят работать, развиваться и изначально ориентируются на результат?

Модуль 17.
Система адаптации на потоковые позиции

  • Адаптация
  • Наставничество

Ключевой вопрос: Как быстро вывести в работу обученных стажеров с минимальными затратами ресурсов?

Модуль 18.
Фокус собственника бизнеса

  • Загрузка собственника бизнеса
  • Карта фокуса собственника бизнеса
  • Как выйти из операционки?
  • Приоритезация фокуса собственника

Ключевой вопрос: Как придерживаться фокуса и перестать отвлекаться на ненужное?

Модуль 19.
Легко не будет. Стратегическое мышление

  • Кто такой руководитель
  • Основные функции руководителя
  • Фокус внимания руководителя
  • Мотивация сотрудников
  • Саботаж команды

Ключевой вопрос: Как научиться действовать и мыслить в ключе достижения своей цели?

Модуль 20.
Поиск и работа с персональным ассистентом

  • Как работать с ассистентом
  • Что, если вообще нет желания контролировать
  • Как мотивировать ассистента
  • Как продавать ценность ассистента сотрудникам
  • Как сделать работу с ассистентом максимально комфортной

Ключевой вопрос: Как получить 200% пользы от работы ассистента в компании, как ему давать задачи и доводить их до результата?

Модуль 21.
Система мотивации руководителей

  • Финансовая мотивация
  • Мотивация соревнованием
  • Нематериальная мотивация
  • Система учета мотивации
  • Внедрение безокладной мотивации

Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы ТОПы работали на результат и не работали исключительно из под палки?

Модуль 22.
Найм ТОП-менеджеров

  • Как отбирать директоров?
  • Где они вообще водятся?
  • Как отфильтровать директора?
  • Как вести себя на собеседовании?
  • Как выводить директора на адаптацию?

Ключевой вопрос: Где и как искать управленцев?

Модуль 23.
Управление ТОП-менеджерами (Развитие и текучка)

  • Как описать всю операционку в компании
  • Как прописать задачи развития
  • Как контролировать эти процессы с помощью одного человека

Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы ТОПы перестали заваливать собственника кучей отмазок, почему они не смогли довести до результата поставленные перед ними задачи?

Модуль 24.
Создание и внедрение организующей схемы

  • Как создать организующую схему?
  • Зачем нужна Оргсхема
  • Как внедрить организующую схему?
  • Трудности при внедрении оргсхемы
  • Советы по внедрению оргсхемы

Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы взаимодействие между сотрудниками было эффективным без постоянного вовлечения собственника в решение мелких вопросов?

Модуль 25.
Метрики: как внедрить и контролировать

  • Система Ройстат
  • Как внедрять статистики
  • Как контролировать статистики

Ключевой вопрос: Какие показатели и как нужно отслеживать на постоянной основе?

Модуль 26.
Финансово-управленческий учет

  • Базовый финансовый учет
  • Базовые отчет ДДС и БДР
  • ТЗ на внедрение финансового учета
  • Поиск исполнителя на внедрение финансового учета

Ключевой вопрос: Как держать финансы в порядке?

Модуль 27.
CRM система в отделе продаж

  • Внедрение CRM системы в отдел продаж
  • Метрики и этапы
  • Как настроить воронки
  • Настройка отчетов
  • Что важно и можно наблюдать

Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы ни одна заявка не была потеряна, чтобы все клиенты вовремя получали информацию, а работа менеджеров качественно контролировалась?

Модуль 28.
Управление проектом Bitrix High Level

  • Работа в Битрикс по управлению задачами и проектами
  • Контроль задач развития в Битрикс
  • Система регламентов по работе в Битрикс
  • Управление рабочим временем в Битрикс

Ключевой вопрос: Как автоматизировать с помощью Битрикс управление задачами и проектами?

Модуль 29.
Принципы эффективности отдела продаж

  • Структура отдела продаж
  • Система мотивации менеджеров и POПа
  • Как искать и мотивировать крутого продажника
  • Как искать, мотивировать и обучать РОПа
  • Контроль ключевых показателей

Ключевой вопрос: Как построить отдел продаж, который будет приносить деньги?

Модуль 30.
Корпоративный портал

  • Какие задачи решает корпоративный портал
  • Обзор Platrum
  • Корпоративный университет

Ключевой вопрос: Как внедрить единое информационное пространство в компании при систематизации бизнеса?

Возможно ли освоить всё это?
Да, мы проверяли.

Вы будете на 100% уверены в своих силах.
К тому же записи занятий остаются у вас, и вы всегда можете к ним обратиться.

Обратная связь

с персональным куратором
- действующим координатором.
Проверка и оценка заданий.

Доступ к закрытому чату

с участниками курса, где можно задавать вопросы и обмениваться идеями.

Онлайн платформа

Удобная онлайн-платформа и доступ ко всем материалам, чек-листам и инструкциям на 3, 6 и 12 месяцев

Сертификат

Сертификат после прохождения обучения в полном объеме и защиты финального проекта.

Хочу пройти обучение!
ВАЖНО:

Вы можете обучаться в своем темпе и на индивидуальных условиях.

Этот курс не для прогульщиков — придется работать. И каждый следующий модуль открывается только после сдачи домашнего задания.

Автор программы

Михаил Колмаков

Со-основатель «ДНК Бизнеса». Построил более 200 дорожных карт. Внедрил проектное управление в компанию с оборотом 15 млрд. руб. Ведущий эксперт ШБ "Синергия" по систематизации. Резидент «Клуба 500»

« - Здравствуйте, меня зовут Михаил Колмаков.
Каждый день ко мне обращаются предприниматели с просьбой вытащить
их из текучки. Собеседования, поиск исполнителей, планирование
и контроль — всё это выматывает и отвлекает от ключевых задач.
И я даю им решение — концентрат знаний по системной работе,
с которыми собственник больше не будет тратить ни минуты на рутину
и сможет сфокусироваться на главном».

Гарантия

Мы гарантированно вернем вам деньги, если через 2 недели обучения, после первых 2 модулей и выполнения домашних заданий по ним, вы поймете, что данный курс вам не подходит.

Обсудим вашу задачу в удобное время

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на
обработку своих персональных данных и
соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Вопрос или комментарий (не обязательно)

Нажимая на кнопку,вы даете согласие на
обработку своих персональных данных и
соглашаетесь с Политикой конфиденциальности