Заказать бесплатную консультацию
Академия системного
бизнеса
Первая сертификационная онлайн-программа
обучения
Освойте на 100% внедрение системной работы:
от создания должностных регламентов до KPI и отделов продаж.
Пройдите обучение сами или отправьте к нам своего
сотрудника.
Что «Академия системного
бизнеса» даст лично вам?
Если отправите
сотрудника,
то обретете человека, который внедряет системную работу
в вашей компании.
Если обучитесь
самостоятельно,
то получите пошаговую
инструкцию по внедрению
системной работы и наш контроль
этого процесса.
Мы внедрили системную работу в 600+ компаний
и решили сделать свою технологию доступной для всех
Посмотрите, что вы получите уже в процессе обучения:
Разработаете регламенты
и должностные инструкции
Создадите систему найма
и обучения новых сотрудников
Внедрите CRM-систему
Внедрите отдел контроля
качества внутри компании
Разработаете системы KPI,
мотивации и контроля сотрудников
Настроите поток заявок,
который увеличит прибыль в разы
Научитесь управлять командой: все задачи будут фиксироваться и выполняться
Внедрите финансово-
управленческий учет и будете в курсе всех показателей
Вы станете намного более
системным и будете все
успевать, без хаоса и надрыва
Вы вытащите себя из операционки
и получите больше времени на личную жизнь
и развитие компании
Хочу пройти обучение!
*Посмотрите, как меняется жизнь собственников
бизнеса, когда в их компании появляется
системная работа
Система кажется сложной,
но мы разделили её на
30 понятных модулей
Выберите номер модуля и посмотрите, что мы будем делать
Модуль 1.
Как добиться повышения? Проблемы и решения
- Зачем компании системные сотрудники?
- Качества идеального сотрудника
- За что собственник готов платить больше?
- Типичные проблемы и пути их решения
Ключевой вопрос: Какими качествами и навыками должен обладать сотрудник, внедряющий в бизнес систему?
Модуль 2.
Личная эффективность (тайм-менеджмент)
- Как правильно формулировать задачу?
- Инструменты планирования
- Как проводить свое недельное планирование
- Ведение календаря встреч и событий (Google Calendar)
- Ведение персонального графика
Ключевой вопрос: Как планировать свой собственный график таким образом, чтобы все успевать?
Модуль 3.
ЦКП. Регламенты и инструкции
- Ценный конечный продукт должности, отдела и компании
- Что такое регламент и зачем он нужен
- Как составить карту процесса и разработать регламент
- Что такое должностная инструкция и зачем она нужна
- Разработка и внедрение должностной инструкции
Ключевой вопрос: Как повысить эффективность бизнес-процессов с помощью их грамотного описания в инструкциях?
Модуль 4.
Системный менеджер
- Почему собственник несистемный и что с этим делать
- Как вести график собственника, чтобы он все успевал
- Как проводить недельное и ежедневное планирование
- Психология неподчинения: почему собственник сливается и как с этим бороться
- Техники повышения доверия
Ключевой вопрос: Как вести график несистемного собственника бизнеса, чтобы ему самому было максимально комфортно и он себя не ломал?
Модуль 5.
Избавление руководителя от рутины
- Создание карты освобождения (карты всех процессов, которые можно скинуть с собственника без риска)
- Приоритезация освобождения
- Описание процессов
- Делегирование процессов сотрудникам
Ключевой вопрос: Как помочь собственнику бизнеса избавиться от мелких рутинных процессов, которые отнимают кучу времени и не приводят к финансовым целям?
Модуль 6.
Поиск и контроль подрядчика
- Как искать крутого фрилансера?
- Как контролировать фрилансера?
- Конкурентный анализ
- Поиск и выбор подрядчика
- Делегирование процессов и контроль подрядчика
Ключевой вопрос: Как искать достойного подрядчика и доводить работу с ним до желаемого результата?
Модуль 7.
Проектное управление. Задачи
- Боли руководителя. Что такое проектное управление
- Задачи. Типы задач
- Формула делегирования — как ставить задачи правильно
- PDCA-цикл и бэклог задач
- Как выбрать таск-менеджер
Ключевой вопрос: Как не утонуть в операционке? Как ставить задачи, так чтобы сотрудники их выполняли?
Модуль 8.
Проектное управление. Ритуалы управления
- Ритуалы управления
- Проведение совещания, которое не сжирает время
- Проведение эффективной планерки
- Техника контроля поручений и доведения задач до результата
- Проведение двухнедельной ретроспективы
Ключевой вопрос: Как проводить короткие, но эффективные планёрки? Как увеличить скорость и эффективность всей команды?
Модуль 9.
Бизнес-процессы
- Ценный конечный продукт
- Что такое бизнес-процесс
- Какие бывают бизнес-процессы
- Типы оцифровки бизнес-процессов
- Визуализация бизнес-процессов
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы все сотрудники в компании понимали, что от них требуется?
Модуль 10.
Взаимодействие отделов
- Взаимодействие между отделами
- Карта взаимодействия отделов
- Сложности коммуникации отделов
Ключевой вопрос: Как избавиться от утечек при передаче ЦКП между отделами?
Модуль 11.
Дорожная карта – как расписать и распределить задачи по отделу
- Как задавать правильные вопросы
- ЦКП сотрудников
- Описание бизнес-процессов
- Формулировка проблем
- Формулировка точек роста
- Карта действий собственника
- Последовательность внедрения системных инструментов
Ключевой вопрос: Как провести стратегическую сессию с собственником или сотрудниками и составить пошаговый список действий и ответственных по результатам этой сессии?
Модуль 12.
Должностная инструкция, что это и как их внедрить?
- Что такое должностная инструкция и зачем она нужна
- Создание карты должности
- Разработка и внедрение должностной инструкции
- Почему инструкции не работают
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы все сотрудники в компании понимали, что от них требуется?
Модуль 13.
Отдел контроля качества
- Система описания косяков
- Как довести косяки до сотрудника
- Внедрение KPI на косяки
- Найм менеджера контроля качества
- Контроль менеджера контроля качества
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы косяки в компании стали точками роста для сотрудников и они с радостью принимали эту игру?
Модуль 14.
Система мотивации для линейных сотрудников
- Финансовая мотивация
- Мотивация соревнованием
- Нематериальная мотивация
- Система учета мотивации
- Внедрение безокладной мотивации
- Мотивация ТОП-менеджеров
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы сотрудники сами хотели приносить результат компании и не работали исключительно из-под палки?
Модуль 15.
Воронка найма на потоковые позиции
- Концепция и матрица A-Players
- Как создать команду A-Players?
- Создание профиля должности на любую позицию
- Описание и размещение вакансии
- Воронка найма и воронка рекрутинга
- Ассесмент и хедхантинг
Ключевой вопрос: Как запустить поиск сотрудников?
Модуль 16.
Собеседование и отбор на потоковые позиции
- Запуск воронки рекрутинга
- Логика тестовых заданий
- Собеседование и отбор идеальных кандидатов
Ключевой вопрос: Как нанимать сотрудников, которые хотят работать, развиваться и изначально ориентируются на результат?
Модуль 17.
Система адаптации на потоковые позиции
- Что такое корпоративная культура и зачем она нужна
- Адаптация и наставничество
- Job-Offer
- Хендбук
Ключевой вопрос: Как быстро вывести в работу обученных стажеров с минимальными затратами ресурсов?
Модуль 18.
Фокус собственника бизнеса
- Загрузка собственника бизнеса
- Карта фокуса собственника бизнеса
- Как выйти из операционки?
- Приоритезация фокуса собственника
Ключевой вопрос: Как придерживаться фокуса и перестать отвлекаться на ненужное?
Модуль 19.
Поиск и работа с персональным ассистентом
- Как работать с ассистентом
- Что, если вообще нет желания контролировать
- Как мотивировать ассистента
- Как продавать ценность ассистента сотрудникам
- Как сделать работу с ассистентом максимально комфортной
Ключевой вопрос: Как получить 200% пользы от работы ассистента в компании, как ему давать задачи и доводить их до результата?
Модуль 20.
Создание и внедрение организующей схемы
- Как создать организующую схему?
- Зачем нужна Оргсхема
- Как внедрить организующую схему?
- Трудности при внедрении оргсхемы
- Советы по внедрению оргсхемы
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы взаимодействие между сотрудниками было эффективным без постоянного вовлечения собственника в решение мелких вопросов?
Модуль 21.
Статистики: как внедрить и контролировать
- Система Ройстат
- Как внедрять статистики
- Как контролировать статистики
Ключевой вопрос: Какие показатели и как нужно отслеживать на постоянной основе?
Модуль 22.
Корпоративный портал
- Какие задачи решает корпоративный портал
- Обзор Platrum
- Корпоративный университет
Ключевой вопрос: Как внедрить единое информационное пространство в компании при систематизации бизнеса?
Модуль 23.
Система мотивации руководителей
- Финансовая мотивация
- Мотивация соревнованием
- Нематериальная мотивация
- Система учета мотивации
- Внедрение безокладной мотивации
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы ТОПы работали на результат и не работали исключительно из под палки?
Модуль 24.
Корпоративная культура
- Что такое корпоративная культура и зачем она нужна
- HR Бренд
- Пять пороков команды
Ключевой вопрос: Какие ценности существуют в успешных компаниях и как создать сильную команду единомышленников?
Модуль 25.
Легко не будет. Стратегическое мышление
- Кто такой руководитель
- Основные функции руководителя
- Фокус внимания руководителя
- Мотивация сотрудников
- Саботаж команды
Ключевой вопрос: Как научиться действовать и мыслить в ключе достижения своей цели?
Модуль 26.
Принципы эффективности отдела продаж
- Что такое отдел продаж?
- ЦКП отдела продаж
- Аудит отдела продаж
- Регламенты отдела продаж
- Скрипты
Ключевой вопрос: Как построить отдел продаж, который будет приносить деньги?
Модуль 27.
Управление отделом продаж
- Мотивация для отдела продаж
- Найм и адаптация менеджера отдела продаж
- РОП
- Менеджмент
Ключевой вопрос: Как в компании создать сильный отдел продаж?
Модуль 28.
CRM система в отделе продаж
- Внедрение CRM системы в отдел продаж
- Метрики и этапы
- Как настроить воронки
- Настройка отчетов
- Что важно и можно наблюдать
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы ни одна заявка не была потеряна, чтобы все клиенты вовремя получали информацию, а работа менеджеров качественно контролировалась?
Модуль 29.
Управление проектом Bitrix High Level
- Работа в Битрикс по управлению задачами и проектами
- Контроль задач развития в Битрикс
- Система регламентов по работе в Битрикс
- Управление рабочим временем в Битрикс
Ключевой вопрос: Как автоматизировать с помощью Битрикс управление задачами и проектами?
Модуль 30.
Финансово-управленческий учет
- Виды отчетов
- Финансовая модель
- Расчет оборотного капитала
- Баланс
- Анализ - выявление ключевых показателей
- Роль программ в учете
Ключевой вопрос: Как держать финансы в порядке?
Возможно ли освоить всё это?
Да, мы проверяли.
Вы будете на 100% уверены в своих силах.
К тому же записи занятий остаются у вас, и вы всегда можете к ним обратиться.
Обратная связь
с персональным куратором.
Проверка и оценка заданий.
Доступ к закрытому чату
с участниками курса, где можно задавать вопросы и обмениваться идеями.
Онлайн платформа
Удобная онлайн-платформа и доступ ко всем материалам, чек-листам и инструкциям на 3, 6 и 12 месяцев
Сертификат
Сертификат после прохождения обучения в полном объеме и выполнения финального задания.
ВАЖНО:
Вы можете обучаться в своем темпе и на индивидуальных условиях.
Этот курс не для прогульщиков — придется работать. И каждый следующий модуль открывается только после сдачи домашнего задания.
Автор программы
Михаил Колмаков
Со-основатель «ДНК Бизнеса». Построил более 200 дорожных карт. Внедрил проектное управление в компанию с оборотом 15 млрд. руб. Ведущий эксперт ШБ "Синергия" по систематизации. Резидент «Клуба 500»
« - Здравствуйте, меня зовут Михаил Колмаков.
Каждый день ко мне обращаются предприниматели с просьбой вытащить
их из текучки. Собеседования, поиск исполнителей, планирование
и контроль — всё это выматывает и отвлекает
от ключевых задач.
И я даю им решение — концентрат знаний по системной работе,
с которыми собственник больше не будет тратить ни минуты на рутину
и сможет сфокусироваться на главном».
Гарантия
Мы гарантированно вернем вам деньги, если через 2 недели обучения, после первых 2 модулей и выполнения домашних заданий по ним, вы поймете, что данный курс вам не подходит.