Каждый второй представитель российской промышленности ожидает усиления эффектов от цифровизации в производстве, что свидетельствует о постепенной адаптации рынка цифровых решений к текущей геополитической ситуации.
Исследование, проведённое среди 130 участников из 50 компаний, охватывающих более половины объема рынка горно-металлургической отрасли, показало: число респондентов, отмечающих технологическое отставание, снижается, а доля тех, кто верит в лидерство России в «цифре», растет.
Исследование, проведённое среди 130 участников из 50 компаний, охватывающих более половины объема рынка горно-металлургической отрасли, показало: число респондентов, отмечающих технологическое отставание, снижается, а доля тех, кто верит в лидерство России в «цифре», растет.
Половина опрошенных компаний успешно достигают целей цифровизации, однако уровень эффективности ИТ-проектов у опытных цифровизаторов в два раза выше, чем у новичков.
Среди ключевых проблем выделяются: рост сложности решений, нехватка компетенций и избыточная бюрократия. Особенно заметно российские компании уступают зарубежным игрокам именно по уровню бюрократизации. При этом лишь 25% респондентов считают, что в стране не хватает инициатив, тогда как в других странах этот показатель достигает 41%.
Среди ключевых проблем выделяются: рост сложности решений, нехватка компетенций и избыточная бюрократия. Особенно заметно российские компании уступают зарубежным игрокам именно по уровню бюрократизации. При этом лишь 25% респондентов считают, что в стране не хватает инициатив, тогда как в других странах этот показатель достигает 41%.
Почти половина респондентов отмечает исчерпание эффектов от краткосрочных инициатив в основных производственных переделах как одну из ключевых причин невыполнения плана. Ряд возможностей по повышению результативности лежит в переходе к долгосрочному планированию эффектов от цифровизации и включении вспомогательных функций в периметр внедрения. Так, иностранные компании получают 60-75% эффекта от проектов в области управления цепочками поставок, ремонтами, корпоративными и коммерческими функциями, а в производстве внедряют технологии с длительными сроками окупаемости. Российским игрокам также необходимо обратить внимание на наращивание организационной гибкости, что требует перестройки внутренних процессов, а также привлечения цифровых компетенций, дефицит которых за последний год только увеличился
Никита Натрусов
Цифровизация осложняется кадровым дефицитом и усилившейся конкуренцией за специалистов. Наиболее востребованы руководители проектов, разработчики и ИТ-архитекторы.
На практике цифровизации мы замечаем, что определяющей дальнейшее развитие отрасли технологией становится MES горного предприятия. Большинство крупных игроков уже успешно используют базовые сервисы связи, диспетчеризации, АСУ ТП. Следующий шаг – освоение более интеллектуальных сценариев: планирования, прослеживания, геометаллургии, баланса металла и других. А это требует организации прозрачных сквозных процессов через все переделы. Именно здесь скрыты дополнительные эффекты, которые можно получить с помощью цифровизации. Мы сейчас активно работаем над такими решениями, которые свяжут в единую систему все процессы управления ГОКом. Наши действия в этом направлении подкреплены мнением отрасли, отраженным в результатах исследования
Сергей Емельченков
В среднесрочной перспективе приоритетом остается цифровизация производства, но компании расширяют интерес к промышленной безопасности и геологии. Генеративный ИИ пока воспринимается скорее как инструмент для работы с большими данными — систематизации, синтеза и аналитики. Несмотря на осторожность, ряд компаний запустили до 15 пилотных проектов, чтобы изучить потенциал технологии и ускорить культурные изменения внутри бизнеса.